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新聞動態

咨詢動態

咨詢動態|深圳某國企項目管理質量提升與專項輔導

9月21日至9月30日,高登咨詢團隊赴深圳市某國企,開展項目管理質量提升專項咨詢指導工作,具體包括:項目管理策劃的優化、試點項目的評審指導、大商務人才培養與固定工資總額包干研討座談等。 ? 1.項目管理策劃與試點項目指導 高登咨詢團隊針對優化后的公司項目管理策劃實施細則展開匯報交流,提出:項目策劃書的定位是綱領性文件,不具有針對性,核心是研究怎么把項目搞好,策劃是提方向的,要做到問題找準,后續通過實施計劃和施工組織設計進行落實,逐漸細化。 ? 針對工程公司中普遍存在的現有誤區,指出:在項目策劃書中要討論的是策劃主體有哪些焦點問題、更深層次的問題,而非通用、千篇一律的標準化模板,例如:針對項目的計劃管理,策劃中就主要解決兩點,一是關鍵線路,二是事先計劃(招采、報批報建、技術)和施工計劃、實施計劃之間的邏輯關系,要明確事先計劃服務于施工計劃和實施計劃。 ? 項目管理策劃質量提升匯報 ? 與會人員認真聆聽 ? 在試點項目上,高登顧問團隊和項目部成員進行深入研討,針對每個項目的定位、目標、需求,展開了針對性的指導,試點項目部的項目經理反饋說:“高登咨詢團隊的分析深刻、到位,明確地指出了現有的優化點和疑惑點,為我們后續進一步優化項目策劃書和開展項目施工,提供了良好的指引,有助于我們提升項目管理水平,提供高質量履約?!? ? 高登顧問團隊在試點項目進行專項輔導 ? 2.大商務體系建設和商務人才培養 項目部作為一個多部門、多職能的管理機構,穿插工期、質量、安全文明、成本等各項管理目標,如何最大程度的去提升項目創效能力?這就需要在項目部構建“大商務管理”形態,通過商務不斷引導全過程商務策劃、各部門配合落實、重視履約管理等,全面提升項目創效能力。 ? 在針對大商務體系建設和商務人才培養開展的座談會上,高登咨詢團隊首先向與會成員介紹了標桿工程公司“大商務”管理體系認知及職能職責,然后從招采合規流程梳理與效率提升、分供方分類評級、履約評價及過程動態管理、三級組織商務合約序列人才培養幾方面展開。 ? 高登咨詢團隊認為,工程公司“大商務”理念的核心有四點: 一是招采,具體可分為物資、設備、勞務分包、專業分包、大型機械這五類;二是合同;三是全過程成本管理,包括報價估算、預算、責任成本、二次經營(變更、簽證、索賠、調價);最后就是結算,結算要注意對上政府財審、對下分供方的結算管理。 ? 同時,做大商務的最終結果就是降本增效,這要求企業做到: 1.四化復合:業務多元化、計價方式多樣化、設計施工一體化、地域聚焦與專業化 2.范圍拓展:合同管理、限價招采、成本管控、投概控制+技商財法深度融合 3.經營創效:設計為基、合同為本,技術搭臺、經濟唱戲; 4.矩陣協同:按管服分離-造價服務、技術聯動、集中招采三大中心; 按矩陣協同-商務管理、設計與技術、招采合約三系統; 5.分包模式創新:圍繞項目特點及風險防控擴大勞務分包、專業分包;從割裂管理向融合管理轉變、從控制管理向服務管理轉變。 ? 針對商務人才培養,新發展困境下,工程企業必須搭建人才梯隊、優化人才管理,這是工程技術企業提質增效、轉型升級和可持續發展的必然。優質商務人才需要具備六大管理意識,即合約意識、時效意識、成本意識、索賠意識、法律意識和風險意識。同時,也要具備協同分析、策劃計劃和溝通談判三大業務能力。 ? 大商務管理暨商務人才培養座談會 ? 3.(固定)工資總額包干研討 “堅持公平和效率原則,以營收/產值和人均營收為依托,加大薪酬向價值創造者傾斜、向項目關鍵崗位傾斜,真正激發項目員工一人多職干事創業、創造價值的積極性和主動性,這是項目(固定)工資總額包干的原則?!边@是高登團隊在研討會上提出的觀點,通俗點說,就是工資與項目工期、合同額、業主計量簽認款掛鉤,項目做到“增人不增資、減人不減資,工期拖延不增資、提前竣工不減資?!? ? 同時,針對“哪些薪酬列在包干范圍內?”、“包干項目應發放的工資總額如何確定?”、“包干工資什么時候開始計發,如何發放?”及“工資總額結余、突破怎么辦?”這五大問題,高登顧問團隊在會上一一給出了解答。 ? (固定)工資總額包干研討座談會 ? 現場工作期間,公司領導對高登咨詢團隊的咨詢指導工作表示了高度肯定:大商務體系的建設與項目管理策劃的質量提升,都有助于公司在戰略轉型、提質增效的道路上邁出巨大一步,(固定)工資總額包干的全面推進將有助于提升員工積極性,實現從員工數量到員工質量的大轉變,這些想法的落地,是公司改革發展道路上的優質催化劑。 ? 用保羅·格雷斯的一句話引言:“21世紀的社會,一切都是項目,一切也必須將成為項目?!表椖抗芾硪阎饾u成為在當今急劇變化時代中企業求生存謀發展的利器。如何做好項目管理、解決企業實際問題,一直是高登項目管理咨詢公司的履約理念與價值核心。在企業的調研指導過程中,高登將工程公司項目管理理論與優秀案例切入實際、落地運用,給企業“把脈問診”,真正做到了以客戶為中心,以解決問題為導向,共創雙贏!

查看更多 2022-10-11

經典文章

以員工評價為基礎的施工企業薪酬體系建設

人力資源管理對于一個企業發展尤為重要,人才競爭直接影響企業的市場競爭。其中,薪酬管理在人力資源管理中占有重要地位,薪酬管理決定了員工對企業的依賴程度,影響著企業的經濟效益。薪酬管理有助于優化薪酬水平和結果,提升員工期望值和滿意度,進而充分調動員工工作積極性。 一、施工企業薪酬體系常見問題 1、從崗位角度來看,不同崗位之間薪酬差距過大,崗位價值的合理性有待驗證,且同等條件下,出現外招人員薪酬高于原有員工的現象。 2、從能力角度來看,薪酬倒掛現象較為普遍,無法反應員工真實水平。 3、從業績角度來看,很多施工企業績效考核體系流于形式。 4、從動態管理來看,未能及時根據員工成長,調整薪級薪檔,不能滿足員工發展訴求,且薪酬調整操作描述過于簡單,清晰透明度不夠。 由此可見,如何使薪酬體系體現員工真實水平是急需解決的一大問題。 二、以員工評價為基礎的薪酬體系建設 1、基于組織架構優化、職責梳理,對各崗位進行崗位價值評估 對企業內各層級崗位職責進行梳理,并組織進行崗位價值評估,位價值評估以國際通行的IPE(美世)職位評估系統為基礎,結合施工企業現狀和發展需求,可選取三大評估主體(責任大小、職責范圍、工作復雜程度),七要素(對企業的影響、管理幅度、責任范圍、溝通技巧、任職資格、解決問題難度、工作環境),組織崗位價值評估工作。根據打分結果對各層級崗位進行崗級劃分。 2、進行人才梳理,對現有員工進行員工評價 員工評價是薪酬體系建設工作的基礎,一是為后續薪酬套檔提供依據,二是方便人力資源部門對現有員工有更好的了解?;谏鲜瞿康?,并根據所屬專業條線及層級的不同,設置不同的評價指標。以項目經理及項目一般員工進行說明: 表1?項目經理評價標準 評價指標 學歷 工作經驗 職稱證書 業績 其他 評價子指標 / 相關工作經驗 崗位工作經驗 本崗位職稱證書 其他相關證書 參與過的項目規模與數量 項目獎項 司齡 評優評先 子指標權重 / 30% 70% 70% 30% 90% 10% 40% 60% 指標權重 10% 30% 15% 35% 10% 評價指標說明: (1)作為施工企業項目經理,其學歷并非最主要的因素,因此其權重占比較小。不同的學校類別其對應的分數不同。 (2)工作經驗劃分為相關工作經驗,也即施工行業工作經驗,以及崗位工作經驗,也即擔任項目經理的工作經驗;相關工作經驗主要考察員工對行業的熟悉程度,而崗位工作經驗一定程度上可以反映員工尤其是層級較高員工的工作能力,一般來說崗位工作經驗越多,在日常工作以及問題的解決上也就越熟練。 (3)職稱證書細分為本崗位職稱證書及其他相關證書,每個崗位具有適用于本崗位的普適性的證書,稱之為本崗位證書,除此外均算作為其他相關證書。對于項目經理來說,本崗位證書指的是一級建造師證書及二級建造師證書,而對于財務人員來說,本崗位證書指的是注冊會計師證書等。 (4)業績主要是指的過往工作中所取得的成就,為便于打分計算,項目組在員工評價過程中的業績指標均轉化為定量指標,對于項目經理來說,其業績主要指的是其作為項目主要人員(項目中擔任項目經理或項目班子或部門負責人級)參與過的項目數量以及項目所獲的獎項。 (5)其他指標主要包括司齡以及公司內部評優評先,司齡一定程度上可以反映員工對公司的忠誠度,評優評先則可以側面反映員工的工作態度及能力問題。 表2 項目一般員工評價標準 評價指標 學歷 相關工作經驗 職稱證書 其他 評價子指標 / / 職稱 證書 司齡 評優評先 子指標權重 / / 70% 30% 40% 60% 指標權重 10% 50% 20% 20% 相較于項目經理級,項目部一般員工其相關工作經驗占比較大,主要是因為,作為項目一般人員,工作經驗直接影響在工作過程中的表現。此外,去掉業績一欄,作為項目部一般員工,參與過的項目數量對工作影響意義不大。 基于上述評價指標以及每個指標所對應的打分標準,打分過程中,公司人力資源部門對所有人員進行他評打分。與此同時,每位員工也進行自評,并將自評結果與他評結果進行對照,確保他評與自評結果基本一致,最終每位員工得到員工評價分數。 以某施工企業為例,將同條線、職級內根據員工評價分數將員工劃分為A、B、C、D四個等級,其比例分別占10%、40%、40%、10%。 3、確定員工職務職級 (1)確定職級劃分,并確定每個職級的任職資格條件; (2)為體現施工企業特性,將施工企業內的部門進行劃分。 以某施工企業為例,將市場類及工程類相關部門,包括投資市場部、預算控制部、成本合約部、工程管理部、安全環保部等,劃分為一類部門,其他部門二類部門。 (3)人力資源部門根據職級任職資格條件初步確定各部門員工職級,各分管領導與部門負責人根據員工的工作表現進行逐一評定,確定員工職級。 4、基于市場薪酬水平與企業薪酬現狀,制定薪檔表 基于企業薪酬現狀及市場薪酬水平情況,初步制定企業薪級薪檔表,初步確定各職級薪酬范圍。 5、制定薪酬套檔規則 薪酬套檔時,以員工職級及員工評價兩個維度進行套檔,總體原則為:向重要崗位傾斜、向艱苦崗位傾斜。 以某施工企業為例,員工評價中根據員工得分情況將員工分為A、B、C、D四個等級,其具體套檔規則如下: ? ? ? 6、薪酬動態管理 薪酬調整分為整體薪酬水平調整、崗位薪酬水平調整和員工個人薪酬調整三種。 (1)整體薪酬水平調整 薪酬標準調整是公司根據物價指數、發展階段、公司戰略的改變和薪酬策略的變化等,提高或者降低整體薪酬水平。 (2)崗位薪酬水平調整 崗位薪酬水平調整,是指當公司發現某個崗位的相對貢獻價值發生調整,或者最初對某崗位的定級不合理時,需對崗位薪酬水平做出調整,可采用調整崗位所屬薪級(或薪檔)來調整某個崗位的薪酬水平 (3)員工個人薪酬調整 員工個人薪酬調整,是指公司員工由于崗位變動或年績效考核評比而引起的個人薪酬調整。 1)當員工由于工作調動、崗位調整、職級變動導致所屬薪級發生變化時,需對員工個人薪酬作調整;若晉升,則套入新崗位所在薪級中與原薪酬水平最相近的較高薪檔;若降職,則套入新崗位所在薪級中與原薪酬水平最相近的較低薪檔。 2)每年底,依據員工年度績效考核得分,來確定升檔積分。 經上述六大步驟,基本完成了對施工企業每位員工的薪酬測算,基于上述測算結果進行微調,以確保更加適用?;谏鲜龉ぷ髦贫ㄏ噙m應的薪酬管理制度,并在薪酬管理制度中對薪酬調整進行嚴格規定。 三、小結 薪酬調整關乎企業發展的穩定性,如何合理去制定薪酬體系并且落地一直是施工企業面臨的難點問題。建議施工企業在制定薪酬體系后,結合績效考核及企業內部實際情況逐步落地實施,以確保人員的穩定性以及有效控制企業成本。

查看更多 2023-04-21

培訓動態

共敘新形勢 共謀新思路——高登項目管理《對標管理-工程企業及項目管理發展與創新實踐》研討會成功舉辦

由湖北省市政工程協會主辦、武漢市市政建設集團有限公司及武漢高登管理咨詢有限公司協辦的“對標管理-工程企業及項目管理發展與創新實踐研討會”于3月30日下午在市政集團研發中心306會議室成功舉辦。 ? 針對現階段建筑企業及項目管理發展中的現狀及存在的典型問題,聚焦工程企業“十四五”項目管理發展與創新戰略的落地,會議主辦方邀請了項目管理方面的行業專家及各地、市、州的市政企業相關負責人五十余人,從不同的角度共敘新發展階段下的新形勢、新機遇、新挑戰,共謀新起點、新思路、新模式,會議還邀請到了湖北省城鄉和住房建設廳城建處領導蒞臨現場進行指導交流,整體交流內容獲得了與會嘉賓的一致好評。 會議開始前,與會嘉賓在武漢市市政建設集團領導帶領下集體參觀武漢市政建設集團展覽館,從安全管理、項目建設和創新創優三個模塊觀摩學習武漢市市政建設集團近年來取得的豐碩成果。 ? 會議由高登公司常務副總經理屈莉主持,市政集團黨委書記、董事長肖典鰲致開幕詞。 ? ? 開幕領導致辭? 開啟新篇章 作為市政協會的會長單位,肖典鰲代表市政集團特別強調了行業、機構在傳承工匠精神,推動項目標準化、精細化、智慧化管理等工程建設企業高質量發展的引領示范作用。 ? 肖董事長向參會嘉賓介紹了市政集團的發展歷史及取得的成績,并希望通過此次研討會凝聚智慧、匯聚合力,達成共識,用智慧與力量共同推進市政企業高質量發展。為加快建成中部地區崛起重要戰略支點,奮力譜寫全面建設社會主義現代化國家荊楚篇章作出新的更大貢獻。 對標管理分享? 引領新發展 市場環境變化及高質量發展對工程企業及項目提出的新要求。 在主題報告環節,圍繞“對標管理-工程企業及項目管理發展與創新實踐”主題熊俊波老師首先做了精彩分享。作為武漢高登咨詢管理有限公司總經理及中國項目管理研究委員會委員,熊俊波從工程行業發展趨勢及同行企業改革的視角,向大家介紹了工程企業組織賦能與項目管理創新,列舉許多深入淺出的案例,值得我們學習對標,切實借鑒。亦是對當前各大央企國企的合規管理工作負責人,提出了更高的要求和挑戰。 ? 央企降本增效? 創效新策略 中建三局作為央企八大建筑公司的排頭兵,一直以來都走在央企降本增效“實踐陣營”的前列。 ? 中建三局二公司副總經理屠孝軍從公司商務工作存在的突出問題,到商務降本增效改進措施的有效實踐進行了全面系統的經驗分享。通過公司從PPP轉為EPC前后數據對比分析,為大家從技術管理中心、技術支撐中心、項目管理中心、供應鏈中心,四個中心的建設,支持EPC項目利潤提高,全面分享了中建三局以創新發展帶動創效、降本增效工作經驗和實踐路徑。 深入研討交流? 碰撞新思維 除了經驗分享、主題報告以外,在研討環節設置了如下大家最關心的主題: 市場環境變化及高質量發展對工程企業及項目提出的新要求; 關于國內工程建設組織模式的“鐵三角”格局的重要意義; 建筑企業組織如何開展賦能創新; 地方國企當前普遍面對的突出矛盾和主要問題; ? 本次會議針對與會企業所關注的問題分為“聚焦行業發展-適應市場環境、關注多元發展-管理創造價值、項目成就企業-管理創造價值”三大類展開研討交流,與會企業代表針對自己關注的問題展開踴躍探討、深入交流,不斷發散思維,碰撞出思想的火花。 領導精彩講話? 長遠新目標 會議最后,湖北省城鄉和住房建設廳城建處二級調研員李儉明的精彩講話中對當今建筑行業進行了結構化分析和系統性理解,思考行業可持續健康發展的方向,也指出湖北省市政基礎設施發展及建設存在的問題。 ? 李儉明表示當前央企及地方國企工程公司的發展態勢總體向好,但仍面臨挑戰。正如習總書記所說“為青年筑城,為產業筑基”,我們所面臨的環境越是復雜,越要樹立長遠新目標,堅定不移深化改革。 ? 企業主題沙龍研討會是高登項目管理多年來持續舉辦的精品活動,我們致力于為國內外大中型的工程設計與承包企業提供一個戰略研討、項目模式創新、項目管理實踐經驗分享和最新項目管理理念傳遞的交流平臺,本次沙龍研討會我們立足標桿工程企業及項目管理發展與創新工作實踐,既是一次榜樣同行、博采眾長的學習會,也是一次凝聚智慧、匯聚合力的交流會,更是一次標桿同步、砥礪奮進的發展會,有效增強了工程企業“一往無前、突破突圍”的改革、創新、發展定力。 希望各參會單位,以本次會議為重大推力和新的起點,不斷推進項目管理水平和創新實踐能力的快速提高,為實現市政企業高質量發展而不懈奮斗!

查看更多 2023-04-01
活動預告
黃河勘測規劃設計有限公司
黃河勘測規劃設計有限公司
黃河勘測規劃設計有限公司(以下簡稱“黃河設計公司”)隸屬于水利部黃河水利委員會,以水利水電工程勘察設計為主業。黃河設計公司中標了“蘭州市水源地建設工程項目EPC總承包(66億)”,本項目投資大,工期緊,涉及利益相關方較多,對這種大項目的實施策劃及控制該公司感覺能力不足,策劃做得不好會面臨巨大的風險,因此該公司選擇與在EPC項目管理經驗豐富的高登公司合作。根據本項目的特點進行深入分析,共同進行策劃,經過多輪討論后,編制了一個完善的策劃文件,并在實施中動態調整,跟進落地。?圖:EPC總承包項目部組織架構圖?圖:咨詢成果  2019年,為了提高黃河設計公司承接的河南省科技館新館建設項目代建項目的整體項目管理水平,黃河設計公司委托高登公司,對項目代建管理制度、流程、相關管控方案、管理人員綜合能力提升等諸多方面進行規范化的梳理與建設。同時高登公司還針對工程行業發展現狀、項目管理體系綜述、項目計劃與控制、項目招標采購、項目合同執行等內容展開了培訓輔導,協助黃河設計公司進行項目人員管理能力的提升和項目成果的落地應用。圖:咨詢成果
2018-08-20 18:14
長江勘測設計研究院
長江勘測設計研究院
長江勘測規劃設計研究院(以下簡稱“長江設計院”)隨著院業務的延伸與發展,院目前涉及多類型項目,包括勘測設計項目、EPC/PMC、BT/BOT/PPP、國際工程項目等,對項目管理的應用提出了更高的要求,期望對項目的進度、質量、費用等需要進行精細化管理,長江設計院于2015年7月-2017年12月攜手高登公司開展項目管理咨詢,進行項目管理體系的優
2018-07-20 20:49
湖南省建筑設計院有限公司
湖南省建筑設計院有限公司
湖南省建筑設計院成立于1952年7月,為住房和城鄉建設部頒發甲級工程勘察、設計、規劃、造價證書、發改委頒發甲級工程咨詢證書、中質協頒發ISO9001體系認證證書、商務部授予對外經營權的綜合勘察設計咨詢單位。2019年,湖南省建筑設計院攜手高登公司開展工程總承包項目管理建設咨詢,旨在搭建較為完善的管理體系,培養相關管理人才,并指導解決項目實際運作過程中出現的問題,為工程總承包業務發展提供保障機制。圖
2020-02-14 20:16
湖北省水利水電規劃勘察設計院
湖北省水利水電規劃勘察設計院
湖北省水利水電規劃勘測設計院(以下簡稱“湖北水院”),是湖北省水利廳直屬的事業單位,同時也是湖北省屬唯一的甲級水利水電規劃勘測設計單位,當前湖北水院正處在持續推進設計院改制工作的關鍵時期,作為知識與技術密集型的水利水電勘測設計院,構建合適的員工職業發展體系尤為重要和緊迫。正是在這樣的背景下,湖北水院委托高登公司構建人力資源管理提升方案,包括崗位分類分級、崗位任職資格標準、以崗位為基礎的職業發展通道
2020-02-14 20:33
中國葛洲壩集團三峽建設工程有限公司
中國葛洲壩集團三峽建設工程有限公司
中國葛洲壩集團三峽建設工程有限公司是中國葛洲壩集團股份有限公司骨干子企業,是三峽、溪洛渡、向家壩、烏東德、白鶴灘等世界級巨型電站的建設主力軍。公司擁有水利水電工程施工總承包特級資質,市政公用、建筑工程總承包一級和地基基礎、環保工程、橋梁工程專業承包一級等資質。為提升學員綜合能力,開拓視野,提升格局;提升學員能力和素質,提升業務技能和專業水平,2019年攜手武漢高登管理咨詢有限公司開展為期21天優秀
2020-02-14 22:34
中建三局第三建設工程有限責任公司
中建三局第三建設工程有限責任公司
中建三局第三建設工程有限責任公司  中建三局第三建設工程有限責任公司是世界500強企業中國建筑旗下中建三局的全資子公司,自1953年成立至今,始終保持著中國建筑十大號碼公司的領先地位,具有建筑工程施工總承包、石油化工工程施工總承包、市政公用工程施工總承包“三特級”資質和建筑行業甲級(建筑工程、人防工程)、石油化工醫藥行業甲級、市政行業甲級“三甲級”資質,是中建系統三級單位中第一家具備“三特三甲”資
2020-02-14 21:53
中信建筑設計研究總院有限公司
中信建筑設計研究總院有限公司
中信建筑設計研究總院有限公司(中文簡稱“中信設計“,英文縮寫CADI,原武漢市建筑設計院)創建于1952年10月1日,是新中國建國之初誕生的大型國營設計機構之一,是持有甲級工程設計證書、甲級城市規劃證書、甲級工程設計審查證書、甲級工程咨詢證書、甲級智能建筑系統工程設計證書的大型綜合性建筑設計院,是享有對外經營權的商務部援外工程設計定點院?! ≈行沤ㄖO計院攜手武漢高登管理咨詢有限公司,開展培訓的主
2020-02-14 22:21
中鐵十一局集團有限公司
中鐵十一局集團有限公司
十一局集團公司生產經營等各方面均取得長足的發展,生產規??涨皵U大,管理水平及管理手段不斷創新,新的管理制度及措施不斷出臺,管理體系進一步完善。而人才是企業的核心競爭力,中層干部更是公司戰略執行落地、業務良性發展及人才梯隊建設關鍵的一環,為了提高企業的核心競爭力,特組織此次趣味十足,內容扎實,聚焦素能提升、創效發展的干部培訓?! ?019年武漢高登項目管理有限責任公司攜手中鐵十一局集團公司多次開展項
2020-02-14 22:08
中車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司四期咨詢
中車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司四期咨詢
中車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司四期咨詢  根據中車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司(以下簡稱“中車戚墅堰所”)“十三五”訂單項目管理“體系構建-試點運行-拓展優化”的整體規劃,經過3年的訂單項目管理工作推進,訂單項目交付履約率逐步提升,項目運行效率逐步提高,聚焦專項問題、項目實施業務流程不斷促進優化,圍繞項目管理人才,培養出一批會管理、善溝通,具有全局觀念、系統思維的人才。為更好提升項目開展
2020-02-14 22:56
中車南京浦鎮車輛有限公司
中車南京浦鎮車輛有限公司
隨著隨著公司業務類型的延伸和技術難度的加大,對各部門的管理能力要求也越來越高,不管是站在項目的角度還是職能的角度,提升員工的項目管理能力是一件緊迫而重要的事情。中車浦鎮攜手高登項目管理連續3年組織項目助理及各接口對接主要負責人進行輪訓,旨在統一員工項目管理思想、營造項目管理氛圍、建立項目管理溝通平臺和文化,掌握科學的項目管理工具與方法。
2020-02-14 23:08
中船第九設計研究院工程有限公司
中船第九設計研究院工程有限公司
中船第九設計研究院工程有限公司是少數全國工程設計綜合甲級資質企業之一。由原中船第九設計研究院改制而成,隸屬于中國船舶工業集團公司。公司是一家多專業、綜合技術強的大型工程公司,是從事工程咨詢、工程設計、工程項目總承包的骨干單位,能承擔多類大型項目的工程總承包業務?! ?019年攜手武漢高登管理咨詢有限公司開展EPC工程總承包項目經理能力提升培訓班。
2020-02-14 23:19
航空工業成都飛機工業(集團)有限責任公司
航空工業成都飛機工業(集團)有限責任公司
航空工業成都飛機工業(集團)有限責任公司(簡稱航空工業成飛),創建于1958年,是我國航空武器裝備研制生產和出口主要基地、民機零部件重要制造商,國家重點優勢企業?! 楦玫呢瀼芈鋵嵓瘓F新戰略,對標先進,提高管理團隊的戰略領導力和執行力,推動該公司實現高質量發展,攜手武漢高登管理咨詢有限公司連續3年舉辦IPMP培訓認證班,旨在打造一批具備國際項目經理能力素質的項目經理人員。
2020-02-14 22:48
烽火科技
烽火科技
武漢虹信通信技術有限責任公司(以下簡稱虹信公司),是烽火科技集團、武漢郵電科學研究院(WRI)所屬的全資子公司,是集科、工、貿于一體的高新技術企業。虹信公司承擔院無線通信業務,在企業轉型的重要歷史時刻,為實現虹信“無線通信夢”,公司急需在研發、生產、市場以及工程等各條線,圍繞企業經營中心工作,培養一批優秀的項目管理人才?;诖吮尘芭c高登公司攜手開展了項目管理定向人才培養項目。?產品開發典型項目WB
2018-07-23 10:52
江淮汽車
江淮汽車
進入21世紀,中國汽車品牌發展迅速,目前已經形成了一系列具有相當水平的產品品牌。江淮汽車始終將質量視為企業生存發展之本,先后通過ISO9001質量管理體系等質量體系認證,于2010年榮膺中國質量管理領域最高獎項——全國質量獎,成為唯一獲得此獎項的中國品牌車企;2012年榮獲出口免驗企業,成功樹立國際知名品牌形象。江淮汽車在發展過程中不斷吸收、引進到正向開發建立并形成自身核心技術。整車開發項目管控過
2018-07-23 10:51
湖南湘江關西涂料有限公司
湖南湘江關西涂料有限公司
湖南湘江關西涂料有限公司成立于1995年,是由湖南湘江涂料集團有限公司、日本關西涂料株式會社、日本朝陽貿易株式會社中日三方按50%:45%:5%的出資比例組建而成的專業汽車涂料制造廠。與湘江關西第二次合作,培訓前進行需求調研,針對性授課;培訓學員為湘江關西市場部人員,課堂氣氛活躍,參與度高,師資滿意度高。
2020-02-15 00:22
武漢新科谷技術股份有限公司
武漢新科谷技術股份有限公司
新科谷技術股份有限公司的前身科谷技術發展有限公司。2014年新科谷獲評國家高新技術企業,2015年9月科谷技術發展有限公司更名為新科谷技術股份有限公司并在新三板市場上市,成為中國糧油、飼料行業裝備研發制造企業中首家上市公司。為了進一步加強流程的框架體系建設,提升組織運作效率,武漢新科谷特邀請高登公司開展業務流程咨詢服務,優化和梳理現有訂單產品生產流程,建設新品開發流程,打造企業業務流程管理體系。
2020-02-15 00:15
仟吉西餅集體有限公司
仟吉西餅集體有限公司
仟吉集團對項目化管理的需求源于企業職能組織越來越龐大、外部競爭環境越來越激烈,企業要保持管理的高效率運轉才能發展壯大。在企業內普及先進科學的項目管理工具方法,提升企業項目管理中高層干部整體管理水平,滿足公司日益增多的市場需求、戰略需求和項目需求。讓“項目管理”成為仟吉的普通話。?
2018-08-20 18:43
武漢金旅投資有限責任公司
武漢金旅投資有限責任公司
武漢金旅投資有限責任公司(以下簡稱“金旅公司”)是武漢旅游投資發展集團發起的全資子公司。為響應集團發展戰略,滿足公司自身業務發展需要、順應市場競爭趨勢,2018年下半年金旅公司特邀武漢高登管理咨詢公司針對公司管理核心制度開展管理制度體系建設咨詢,希望以高登公司專業的管理能力建設,以標準的管理思維及方法助推公司管理走向規范化。本次咨詢結合客戶企業特點和業務發展需要策劃開展,在一定程度上實質性推動了客
2020-02-15 00:51
湖北省科技投資集團有限公司
湖北省科技投資集團有限公司
湖北省科技投資集團有限公司(以下簡稱“湖北科投”)成立于2005年,緊緊圍繞“基礎設施建設、戰略產業投資、中小企業服務、國有資產運營管理”四大職能定位,如今已發展成為資產達千億的武漢市東湖高新區最大的國有企業。集團承擔著東湖高新區重大基礎設施建設的投融資工作以及專業產業園區的開發和經營業務,面對新形勢和新發展,集團承擔的基建項目、園區建設項目、園區運營工作逐漸增多,亟需一套完善工程建設管理制度來保
2020-02-15 00:44
武漢車都天然氣有限公司
武漢車都天然氣有限公司
天然氣產業的市場化趨勢不可逆轉,在經濟發展和能源結構轉型的關鍵時期,傳統的職能式管理已經不能適應市場發展的形勢,需從調整管理機構及部門設置、轉變全員的觀念入手,引進先進的管理模式,全面提升企業的服務效率和盈利能力。高登項目管理為車都天然氣組織了為期10天的項目管理核心流程與實踐應用培訓,培訓+咨詢,雙管齊下,為企業排憂解難。
2018-07-23 10:54

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